2月25日，公司召開2026年一季度安委會（擴大）會議暨安全生產(chǎn)開工“第一課”，公司黨總支書記、董事長王發(fā)河出席會議并授課，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬金明主持會議。

王發(fā)河結(jié)合貫徹落實路橋股份安全生產(chǎn)開工“第一課”重點任務(wù)，以典型事故案例為警示，深刻剖析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，對抓好安全生產(chǎn)工作作出全面安排部署，明確了公司“一個中心、五個抓手、一個保障”年度安全生產(chǎn)工作主線。他強調(diào)，全體干部職工迅速從“假期狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，樹牢政治意識、安全意識和憂患意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，緊扣治本攻堅三年行動目標(biāo)，全力以赴做實復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項安全保障措施，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，狠抓工作落地執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)安全高效推進(jìn)。他要求，全體干部職工要以此次開工“第一課”為起點，迅速收心歸位，以“時時放心不下”的責(zé)任感，切實把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為實際行動，深化隱患排查整治，強化風(fēng)險源頭防控，從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場管理，堅決防范各類安全事故，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會議期間，全體參會人員共同觀看了《節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)警示教育片》。公司安委會成員，各分公司、部室負(fù)責(zé)人及安全管理人員在主會場參會，各分公司、項目中層以上管理人員通過視頻在分會場參會。

2月1日，公司召開2025年度總結(jié)表彰暨2026年度工作會議，公司黨總支書記、董事長王發(fā)河出席會議并講話，黨總支副書記、董事、總經(jīng)理王海鵬作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)劉建偉主持會議。

會上，傳達(dá)了路橋股份職工代表大會暨2026年度工作會議精神，簽訂2026年度經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，對2025年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰，并就經(jīng)營開發(fā)工作做出專題安排部署。

王發(fā)河作了題為《聚勢謀遠(yuǎn)，向新而行，為實現(xiàn)“十五五”良好開局不懈奮斗》的講話。他指出，2025年深入貫徹落實集團公司“九個再突破”和路橋股份“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作要求，緊扣年度重點工作任務(wù)，壓實責(zé)任，狠抓落實，各項工作取得扎實成效。一是市場拓展持續(xù)發(fā)力，業(yè)務(wù)板塊多點突破；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，差異化競爭優(yōu)勢凸顯；三是經(jīng)營模式持續(xù)創(chuàng)新，區(qū)域合作質(zhì)效顯著；四是優(yōu)質(zhì)履約持續(xù)賦能，品牌活力加速釋放；五是項目管理持續(xù)加壓，成本控制取得實效。他強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是公司厚積薄發(fā)、乘勢而上的關(guān)鍵一年，要壓緊壓實全員責(zé)任，做大市場總量，提升經(jīng)營質(zhì)效，千方百計抓經(jīng)營，多措并舉強管理，全力打好“十五五”開局攻堅戰(zhàn)。一是夯實責(zé)任，狠抓落實，全面提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)效；二是強化管理，狠抓效益，全面提升項目盈利能力；三是居安思危，守牢底線，持續(xù)提升風(fēng)險管控水平；四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化考核，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力；五是黨建引領(lǐng)，強基鑄魂，為“十五五”良好開局提供堅實保障。

王海鵬在生產(chǎn)經(jīng)營報告中指出，2025年堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以“五率提升”和“2個1%工程”為抓手，緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以實干實績實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。一是市場開發(fā)迎難而上；二是在建項目攻堅推進(jìn)；三是成本壓降成效顯著；四是招標(biāo)集采務(wù)實有力；五是資產(chǎn)盤活多點創(chuàng)效；六是融資能力持續(xù)提升；七是合規(guī)治理扎實有效；八是安全信訪形勢穩(wěn)定。他要求，2026年堅決貫徹落實集團公司、路橋股份決策部署，以提升核心競爭力為主線，以提升經(jīng)營質(zhì)效為抓手，優(yōu)化經(jīng)營組織，突出價值創(chuàng)造，確保全面完成2026年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一是堅持項目為王，全力提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量；二是統(tǒng)籌要素保障，全力加快重點項目建設(shè)；三是強化成本控制，全力提高項目管理能力；四是加強公司治理，全力做實各類風(fēng)險防控；五是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力推動年度目標(biāo)落地。

會議號召，公司上下要以這次會議為新的起點，堅定信心、再鼓干勁，撲下身子、狠抓落實，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，為實現(xiàn)公司“十五五”開好局、起好步不懈奮斗！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部室全體干部職工、各分公司主要負(fù)責(zé)人、受表彰的先進(jìn)集體代表和個人在在主會場參加會議，各分公司、項目干部職工通過視頻在分會場參會。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，弘揚法治精神，營造全員“學(xué)法、懂法、守法、用法”的濃厚氛圍。近日，公司組織開展形式多樣的法治教育宣傳系列活動，推動法治精神融入公司合規(guī)體系建設(shè)，夯實公司戰(zhàn)略發(fā)展根基。

活動期間，組織全體員工集中收看《中華人民共和國法治宣傳教育法》全民普法公益大講堂；依托“高速e學(xué)”法務(wù)專區(qū)平臺，自學(xué)2025年“憲法宣傳周”視頻課程；邀請山東鳶都英合律師事務(wù)所肖乃雙律師系統(tǒng)講解了以《憲法》為核心的中國特色社會主義法律體系，并結(jié)合典型案例剖析，重點對《公司法》、《仲裁法》等與公司發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營息息相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了深入淺出的闡釋。通過“線下+線上”、“授課+自學(xué)”等多維度、深層次宣傳教育，有效提升了全體員工依法合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險防控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的法治基礎(chǔ)。

下一步，公司將繼續(xù)深化法治宣傳教育活動，以法治為尺、以合規(guī)為綱，把法治思維融入決策全過程，用法治方式破解治理重難點，不斷鞏固和拓展法治教育成果，以更高水平的法治能力護航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      為進(jìn)一步提升公司財務(wù)人員稅務(wù)專業(yè)能力，強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，防范稅務(wù)風(fēng)險，近日，公司組織財務(wù)人員參加“護航2025財稅風(fēng)險360°復(fù)盤與綜合解決策略”專題培訓(xùn)。
      培訓(xùn)緊緊圍繞企業(yè)日常稅務(wù)實務(wù)中的關(guān)鍵點與風(fēng)險點展開，授課專家結(jié)合最新稅收政策，系統(tǒng)解析了2025年終重要稅務(wù)事件與新政盤點、企業(yè)經(jīng)營稅務(wù)風(fēng)險復(fù)盤與化解、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控體系構(gòu)建與優(yōu)化等核心內(nèi)容，通過從案到法，從法到人，再現(xiàn)了重點業(yè)務(wù)的稅務(wù)合規(guī)處理、稅務(wù)部門高危指標(biāo)預(yù)警和正確應(yīng)對、年度涉稅風(fēng)險問題處理及補救思路，加深了全體財務(wù)人員對稅務(wù)政策的理解和實務(wù)操作的認(rèn)識。

      此次專題培訓(xùn)，有效提升了公司財務(wù)人員整體專業(yè)能力，為公司規(guī)范財稅管理、防范稅務(wù)風(fēng)險、保障合規(guī)運營奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

10月21日，公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨四季度安委會（擴大）會議，全面總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署四季度重點任務(wù)。公司黨總支書記、董事長王發(fā)河出席會議并講話，黨總支副書記、董事、總經(jīng)理王海鵬主持會議。

會議傳達(dá)了路橋股份三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨四季度安委會（擴大）會議精神，對安全生產(chǎn)作了專項部署，相關(guān)部室通報了前三季度整體運營及指標(biāo)完成情況，各分公司、直管項目進(jìn)行了工作匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)分別對包靠項目、重點工作完成情況作了點評，提出了具體的指導(dǎo)意見。

王發(fā)河指出，前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作取得扎實成效，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。他強調(diào)，四季度是實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅期，全體干部職工要強化“使命必達(dá)”核心要求，針對前三季度工作中存在的突出問題，逐一落實解決方案、責(zé)任主體及推進(jìn)時限，壓實責(zé)任鏈條，全力以赴打好年度任務(wù)目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。他要求，要強化目標(biāo)導(dǎo)向，清醒認(rèn)識差距，狠抓執(zhí)行落實，化壓力為動力，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)；要深化推廣“1+N”經(jīng)營模式，整合優(yōu)勢資源，深耕區(qū)域市場和專業(yè)化屬地經(jīng)營，推動重點跟進(jìn)項目落地；要聚力項目管理、“兩金”壓降、清收清欠，抓實兩個1%工程，強化考核激勵剛性約束，嚴(yán)守安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量與廉潔從業(yè)底線，確保全年目標(biāo)圓滿收官。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部室負(fù)責(zé)人在主會場參會；各分公司、直管項目班子成員及相關(guān)崗位人員通過視頻形式在分會場參加會議。

8月14日，公司舉辦2025年新員工入職見面會，公司黨總支書記、董事長王發(fā)河出席會議并講話，黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)劉建偉等公司領(lǐng)導(dǎo)參加，副總經(jīng)理魏緒新主持會議。

會上，魏緒新向新員工全面介紹了公司發(fā)展情況，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局到戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助新員工快速建立對企業(yè)發(fā)展的整體認(rèn)識。隨后，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)與項目，與新入職職工推心置腹交流，分享實踐經(jīng)驗與工作思路，為新員工職業(yè)成長指明方向、寄予殷切期望。

最后，王發(fā)河代表公司黨總支對新員工表示熱烈歡迎。并提出四點期望：一是要做務(wù)實的舜通人，真誠守信、實事求是，對同事要坦誠，對工作要認(rèn)真，對問題不回避；二是要做篤行的舜通人，遇到困難時別退縮，碰到挑戰(zhàn)時敢上前，把每一次任務(wù)都當(dāng)做成長的機會，在攻堅克難中練就鐵肩膀；三是要做創(chuàng)新的舜通人，保持好奇心，多學(xué)習(xí)、多思考，哪怕是在日常工作中改進(jìn)一個小流程、優(yōu)化一個小細(xì)節(jié)，都是創(chuàng)新；四是要做超越的舜通人，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅要超越前人，更要超越自己。